黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，這是在新的歷史起點上推進(jìn)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的又一次總動員、總部署。
貴州電網(wǎng)公司將深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，落實南方電網(wǎng)公司關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展部署，進(jìn)一步優(yōu)化用電營商環(huán)境，持續(xù)健全服務(wù)鄉(xiāng)村振興長效機(jī)制，扎實推進(jìn)新一輪國企改革，持續(xù)深化科技創(chuàng)新，持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以一流企業(yè)建設(shè)新成效，為中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐新篇章貢獻(xiàn)貴州力量。
2023年，南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部深入基層調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，指導(dǎo)貴州電網(wǎng)公司鼓勵各層級業(yè)務(wù)人員立足自身崗位職責(zé)，針對業(yè)務(wù)痛點難點快速獲取需求數(shù)據(jù)，并利用數(shù)字化自助分析工具自行制作應(yīng)用場景賦能業(yè)務(wù)，在貴州電網(wǎng)公司都勻供電局試點打造數(shù)字化建設(shè)新模式——“都勻范式”。
“都勻范式”是在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實效的生動實踐，也是貴州電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢下水到渠成之物。
今年以來，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司牢牢把握構(gòu)建“供給高效、激勵有方、協(xié)同有綱、成果共享”的全員數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)新生態(tài)的總體要求，推動“都勻范式”繼續(xù)走深走實，上半年已實現(xiàn)范式應(yīng)用省、地、縣三級100%覆蓋，培養(yǎng)了一批具備自主開發(fā)能力的業(yè)務(wù)人員，形成了大量實用好用的精品數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。具體體現(xiàn)在三個轉(zhuǎn)變。
一是“數(shù)據(jù)之轉(zhuǎn)”，使數(shù)據(jù)供得出、流得動、用得上。建立“網(wǎng)省聯(lián)動、全量歸集、充分共享、快速供給”的數(shù)據(jù)供給機(jī)制，實現(xiàn)新建系統(tǒng)數(shù)據(jù)“顆粒歸倉”，歸集各域數(shù)據(jù)46.53T;深化數(shù)據(jù)放權(quán),推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)全面共享，上半年688單數(shù)據(jù)申請單，各環(huán)節(jié)平均審批時間均在24小時以內(nèi);提升數(shù)據(jù)寬表供給能力，上線寬表606張，覆蓋13個業(yè)務(wù)域。及時為基層人員提供了“看得懂、用得上”的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
二是“角色之轉(zhuǎn)”，促進(jìn)全員數(shù)字素養(yǎng)顯著提升。貴州電網(wǎng)公司實施業(yè)技融合培訓(xùn)、實戰(zhàn)、競賽等“組合拳”，對貴州電網(wǎng)公司“業(yè)技融合”優(yōu)秀人才和集體給予“專項獎勵”“專家直聘”“取證獎勵”等9個方面的正向激勵。全省已登記管理804名范式種子用戶，59.8%達(dá)到中級以上水平，基層業(yè)務(wù)人員從需求提出者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用開發(fā)者;正在開展數(shù)據(jù)開發(fā)工程師選拔培訓(xùn)，年度目標(biāo)10人以上，技術(shù)人員從只會管項目到自己動手開發(fā)寬表，從運維人員轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)開發(fā)工程師;管理人員“數(shù)據(jù)管理”“數(shù)據(jù)決策”的思維持續(xù)提升，從“表哥表姐”變成了數(shù)據(jù)分析師。精通業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)。
三是“方式之轉(zhuǎn)”，讓管理集約、業(yè)務(wù)穿透成為現(xiàn)實。貴州電網(wǎng)公司以“本部先行，帶動全局”的思路，推動貴州電網(wǎng)公司上下工作方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變一，過去提需求等立項的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簞邮肿鲩_發(fā)。單個場景平均開發(fā)時間從3個月減少為7天，節(jié)約開發(fā)成本10萬元左右。轉(zhuǎn)變二，層層收報表的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l要數(shù)據(jù)誰生成”。大幅提高工作效率的同時為基層減了負(fù)。例如，都勻供電局“計量設(shè)備看板”改變周期性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模式，每年可節(jié)省590工時。貴陽供電局“配網(wǎng)運行工作輔助看板”每天節(jié)約2小時，每年可節(jié)省520工時。凱里供電局“缺陷統(tǒng)計看板”每天節(jié)約2.5小時，每年可節(jié)省650工時。轉(zhuǎn)變?nèi)?jīng)驗型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動型管理。各領(lǐng)域積極實施“數(shù)據(jù)要素×”行動，實現(xiàn)政企數(shù)據(jù)高效共享，打造高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用。例如：在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過融合煤礦瓦斯數(shù)據(jù)及電網(wǎng)停電數(shù)據(jù)，及時監(jiān)測預(yù)警，同步發(fā)送省能源局和礦監(jiān)局，強(qiáng)化了多方應(yīng)急聯(lián)動能力，投運以來已成功預(yù)警聯(lián)動549次。在營銷服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)擴(kuò)全流程管控場景實現(xiàn)對業(yè)擴(kuò)延伸項目全過程透明化跟蹤管控，監(jiān)控工單總計10673單，超時預(yù)警2406單并跟蹤督辦。在計財領(lǐng)域，在建工程余額兼轉(zhuǎn)固管控場景實現(xiàn)了轉(zhuǎn)固各節(jié)點跟蹤和異常提醒，有效提升固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固效率。
“都勻范式”是起點而不是終點，貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)深化“都勻范式”，發(fā)揮架構(gòu)引領(lǐng)作用，推動數(shù)據(jù)應(yīng)用場景“從量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)數(shù)字力量。一是打通全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)，網(wǎng)省地縣所全面穿透，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。二是加快內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用，推動高質(zhì)量場景復(fù)用增效、融合創(chuàng)新。三是讓“都勻范式”持續(xù)煥發(fā)活力，促進(jìn)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)變革。
(作者：貴州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記 吳國沛)
