南網(wǎng)能源公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，積極融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，搶抓綜合能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，搭平臺(tái)、建機(jī)制、強(qiáng)協(xié)同、促管理，全力以赴在服務(wù)綠色低碳轉(zhuǎn)型和新型電力系統(tǒng)建設(shè)上展現(xiàn)新作為、取得新突破。
一是31254推進(jìn)體系基本形成。圍繞服務(wù)國家“沐光行動(dòng)”、“馭風(fēng)行動(dòng)”、節(jié)能降碳行動(dòng)，把握南網(wǎng)能源公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)定位，推進(jìn)組建柔性團(tuán)隊(duì)、成立合資公司“兩種發(fā)展模式”，深化與電網(wǎng)公司、改革后企業(yè)、地方政府、供應(yīng)商“四個(gè)合作維度”，并從項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收“五個(gè)管控環(huán)節(jié)”定標(biāo)準(zhǔn)、明職責(zé)，支撐綜合能源業(yè)務(wù)高效復(fù)制推廣。
二是協(xié)同開發(fā)成效初顯。系統(tǒng)內(nèi)單位發(fā)揮屬地、資源、能力優(yōu)勢(shì)，因地施策，協(xié)同推動(dòng)綜合能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年上半年新能源項(xiàng)目已決策600兆瓦，已開工327兆瓦，已投產(chǎn)240兆瓦。
三是與國家部委等合作取得進(jìn)展。成立北京工作組，全面支撐國務(wù)院國管局全國節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)和公共機(jī)構(gòu)能源托管標(biāo)準(zhǔn)編制。新增布局重慶、河北兩家區(qū)域公司，與重慶大學(xué)成立“節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)研究中心”，強(qiáng)化與央國企和醫(yī)院學(xué)校的深度合作，推動(dòng)一批大型醫(yī)院、學(xué)校和軌道交通項(xiàng)目的落地。
當(dāng)前，加快綠色轉(zhuǎn)型、推動(dòng)節(jié)能減排成為社會(huì)共識(shí)，綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊。同時(shí)，南網(wǎng)能源公司在節(jié)能、新能源等領(lǐng)域積累了豐富的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和大量客戶，在節(jié)能領(lǐng)域品牌知名度和市場(chǎng)影響力持續(xù)提升，具備競爭優(yōu)勢(shì)。下一步，南網(wǎng)能源公司將在南方電網(wǎng)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇，加快培育發(fā)展新動(dòng)能、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢(shì)、塑造生產(chǎn)力新質(zhì)態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)綜合能源產(chǎn)業(yè)集群做強(qiáng)做優(yōu)，開啟南網(wǎng)能源公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一是向市場(chǎng)要發(fā)展，全力以赴完成南方電網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。聚焦節(jié)能業(yè)務(wù)鍛長板，強(qiáng)化支撐國管局節(jié)能工作的引領(lǐng)作用，推進(jìn)國家部委節(jié)能項(xiàng)目下半年取得實(shí)質(zhì)性突破，樹立“南網(wǎng)能源”節(jié)能品牌質(zhì)量標(biāo)桿，同時(shí)服務(wù)好電網(wǎng)節(jié)能保供，支撐系統(tǒng)內(nèi)近零碳建筑、園區(qū)建設(shè)和變電站節(jié)能改造，推廣實(shí)施配網(wǎng)節(jié)能。聚焦新能源業(yè)務(wù)增體量，立足南方五省區(qū)開展風(fēng)光新能源規(guī)?；_發(fā)，全力爭取各地新能源項(xiàng)目的“入場(chǎng)券”，同時(shí)積極穩(wěn)妥“走出去”，加大北方區(qū)域的新能源開發(fā)力度。聚焦項(xiàng)目并購擴(kuò)規(guī)模，提升并購能力，明確并購策略。
二是向創(chuàng)新要發(fā)展，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新引領(lǐng)上聚焦發(fā)力。加快建成戶用光伏、分散式風(fēng)電等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，升級(jí)負(fù)荷聚合服務(wù)平臺(tái)，建強(qiáng)數(shù)字運(yùn)營支撐能力、分布式源荷聚合能力，并推進(jìn)“南網(wǎng)電鴻”等在綜合能源領(lǐng)域應(yīng)用。完善創(chuàng)新體制機(jī)制，緊扣新型電力系統(tǒng)建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)培育，增強(qiáng)創(chuàng)新要素集聚，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局邁向中高端。強(qiáng)化技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，在多能互補(bǔ)、智能微網(wǎng)等方向上實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品突破，積極推進(jìn)服務(wù)解決方案創(chuàng)新。重視管理創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)公司重投資開發(fā)、輕資產(chǎn)管理模式。
三是向管理要發(fā)展，持續(xù)夯實(shí)公司綜合管理水平。優(yōu)化戰(zhàn)略定位，圍繞“如何在南方電網(wǎng)戰(zhàn)略布局、新型電力系統(tǒng)建設(shè)中找準(zhǔn)定位，背靠電網(wǎng)與系統(tǒng)內(nèi)單位相融共促開拓業(yè)務(wù)”“如何統(tǒng)籌完成南方電網(wǎng)戰(zhàn)新任務(wù)與自身核心能力培育，化解資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與市場(chǎng)估值可能下降的矛盾”“如何實(shí)現(xiàn)從資源驅(qū)動(dòng)向疊加價(jià)值、管理、能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，加快向負(fù)荷聚合商、能效服務(wù)商、平臺(tái)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型”三大命題進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局、明確戰(zhàn)略舉措。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標(biāo)達(dá)成，優(yōu)化與系統(tǒng)內(nèi)單位的協(xié)同機(jī)制，提升市場(chǎng)競爭力。優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建適用的人力資源模型，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)維人力資源配置和集約化管控，解決人力資源配置不足的突出問題。強(qiáng)化合規(guī)管理、完善內(nèi)控機(jī)制，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
四是向黨建要發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新發(fā)展、巡視審計(jì)整改、合規(guī)管理中，高標(biāo)準(zhǔn)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)干部“選、育、管、用”，加快重點(diǎn)、緊缺人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
(作者：南網(wǎng)能源公司董事長、黨委書記 宋新明)
