黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署。進(jìn)一步全面深化改革，既是黨的十八屆三中全會(huì)以來全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇，也是新征程推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇。
當(dāng)前，南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)吹響一流企業(yè)建設(shè)沖鋒號(hào)，“中國的南網(wǎng)、世界的南網(wǎng)、開辟未來的南網(wǎng)”正引領(lǐng)全體干部員工闊步向前。
鼎和保險(xiǎn)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，積極落實(shí)南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)工作安排，立志于“南網(wǎng)的鼎和、能源行業(yè)的鼎和、高質(zhì)量發(fā)展的鼎和”，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
2024年以來，鼎和保險(xiǎn)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于產(chǎn)業(yè)金融工作的部署要求，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)：深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議精神，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)營格局；推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，激活組織效能；推動(dòng)經(jīng)營水平提質(zhì)增效，取得規(guī)模和利潤的穩(wěn)步增長(zhǎng)。高質(zhì)量發(fā)展是在追求價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)能力好、結(jié)果好，鼎和保險(xiǎn)將進(jìn)一步打好四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)“戰(zhàn)略堅(jiān)定、機(jī)理健康、能力突出、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)”，奮力打造能源行業(yè)保險(xiǎn)專家。
以堅(jiān)定的戰(zhàn)略校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航向，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)略推進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
鼎和保險(xiǎn)將錨定“能源行業(yè)保險(xiǎn)專家”戰(zhàn)略定位，在縱深推進(jìn)戰(zhàn)略中校準(zhǔn)航向，堅(jiān)持保持戰(zhàn)略定力，從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以終為始，繪制完善戰(zhàn)略地圖，大力推動(dòng)南方五省區(qū)外的分公司業(yè)務(wù)布局向能源財(cái)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，成為“專家型的一流公司”。
堅(jiān)持用好戰(zhàn)略資源，深化能源行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐，在服務(wù)綜合能源、新型儲(chǔ)能、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中發(fā)揮更大作用。發(fā)揮好保險(xiǎn)資金“耐心資本”優(yōu)勢(shì)，服務(wù)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”生態(tài)圈。
堅(jiān)持發(fā)揮戰(zhàn)略主動(dòng)，打通中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、五年規(guī)劃和年度預(yù)算目標(biāo)，建立完善公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及標(biāo)志性成果清單，推動(dòng)公司戰(zhàn)略全面落地。
以健康的機(jī)理凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力，堅(jiān)決打贏改革推進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
鼎和保險(xiǎn)將以全面深化改革重塑健康機(jī)理，形成高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力，堅(jiān)持以治理和組織改革健全“大腦中樞”，構(gòu)建完善更加適應(yīng)國資和金融雙重監(jiān)管要求的公司治理結(jié)構(gòu)，探索推動(dòng)本部部門重組、職能優(yōu)化合并，打造“垂直化”組織。
堅(jiān)持以管理體系改革暢通“神經(jīng)傳導(dǎo)”，持續(xù)深化“511”管理體系改革，以銷售體系改革為龍頭，建設(shè)完善各板塊間橫向客群開拓的競(jìng)合協(xié)同機(jī)制，修訂各級(jí)銷售基本法，建立健全能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈保險(xiǎn)產(chǎn)品矩陣。
堅(jiān)持以市場(chǎng)化機(jī)制改革激活“細(xì)胞單元”，抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，深化完善崗位和薪酬體系改革，加大對(duì)薪保比、勞動(dòng)生產(chǎn)率等與人有關(guān)的效率類指標(biāo)考核力度，探索建設(shè)更加市場(chǎng)化的用工機(jī)制。
以突出的能力構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展根基，堅(jiān)決打贏架構(gòu)建設(shè)和數(shù)智發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)
鼎和保險(xiǎn)將聚焦“能力驅(qū)動(dòng)型”，打好“架構(gòu)化、流程化、數(shù)智化”組合拳，堅(jiān)持以架構(gòu)化提升管理能力，全面建成M-12S管理體系，推動(dòng)全面解決管理“真空”和“交叉”同時(shí)存在的問題，構(gòu)建產(chǎn)品部門、創(chuàng)新部門、銷售部門價(jià)值和利益共同體。
堅(jiān)持以流程化提升運(yùn)營能力，以企業(yè)架構(gòu)為頂層設(shè)計(jì)，健全完善公司制度圖譜，全面梳理和優(yōu)化各業(yè)務(wù)域核心流程，重點(diǎn)完善和優(yōu)化能源保險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品全流程管理機(jī)制，貫通“洞悉市場(chǎng)—產(chǎn)品開發(fā)—精準(zhǔn)獲客—產(chǎn)品銷售—理賠服務(wù)”流程環(huán)節(jié)，提高創(chuàng)新成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化效率。
堅(jiān)持以數(shù)智化提升數(shù)字支撐能力，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理線上化、數(shù)智化，著力建強(qiáng)產(chǎn)品快速投放能力、數(shù)字服務(wù)能力、數(shù)字科技運(yùn)營能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控能力。
以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
作為南網(wǎng)市場(chǎng)化程度最高的分子公司之一，鼎和保險(xiǎn)將圍繞“兩個(gè)深耕、一個(gè)服務(wù)”戰(zhàn)略取向，堅(jiān)持在深耕股東市場(chǎng)中更加注重深挖價(jià)值，服務(wù)好主責(zé)主業(yè)，積極對(duì)接保障電網(wǎng)大規(guī)模設(shè)備更新改造、藏粵聯(lián)網(wǎng)等大型項(xiàng)目，并將公司服務(wù)主業(yè)資產(chǎn)、員工健康、產(chǎn)業(yè)金融等產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)向新股東復(fù)制輸出。
堅(jiān)持在深耕能源市場(chǎng)中更加注重?cái)U(kuò)大規(guī)模，堅(jiān)決進(jìn)軍新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)“藍(lán)海”市場(chǎng)，高水平推進(jìn)新型電力系統(tǒng)金融與保險(xiǎn)研究院建設(shè)，廣泛開展前瞻政策和產(chǎn)品研究，沿能源產(chǎn)業(yè)鏈和股東供應(yīng)鏈上下游擴(kuò)大保險(xiǎn)業(yè)務(wù)觸角，加快提升對(duì)能源央企和地方國企的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)覆蓋面。
堅(jiān)持在服務(wù)社會(huì)大眾中更加注重效益優(yōu)化，圍繞“增收入、控支出、強(qiáng)能力”，把提升機(jī)構(gòu)經(jīng)營能力擺在突出位置。把戰(zhàn)略投資作為“突破口”，把創(chuàng)新投資作為“著力點(diǎn)”，把戰(zhàn)新投資作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，夯實(shí)穿越周期的固定收益資產(chǎn)配置能力。
(作者：鼎和保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)、黨委書記 鄭添)
